*兴安海螺水泥熟料产能指标受让
*唐山水泥行业熟料生产企业限产40%
*济源中联水泥协同处置
生产线进入试生产阶段
*东华水泥启动“工作模式”
今日头条中国建材集团与中国宝武
整合耐火材料资产
（源自《长江商报》）
在中国建材集团和中国宝武两大集团的强强联合之下，国内耐火材料行业重组整合加速。日前，耐火材料上市公司瑞泰科技披露重组草案，上市公司拟以发行股份方式购买武钢集团持有的武汉耐材%股权和马钢集团持有的瑞泰马钢剩余40%股权，交易总作价4.14亿元。同时，上市公司还将向武钢集团和马钢集团非公开发行股票募集配套资金不超过4.14亿元。值得一提的是，如果本次重组获得证监会核准，瑞泰科技的控股股东中国建材总院还将向武钢集团和马钢集团的控股股东中国宝武，转让所持上市公司5%股份。全部交易完成后，中国建材总院对于瑞泰科技的持股比例将降至25.57%，中国宝武届时将控制瑞泰科技30.85%股权，将成为瑞泰科技新的实际控制人。对于上市公司而言，交易完成后，瑞泰科技不仅将成为中国宝武整合、发展耐火材料业务的核心平台，其收入规模还将由目前的行业第二上升为行业第一，快速形成规模优势，成为行业领军企业。行业动态
兴安海螺水泥熟料产能指标受让兴安海螺水泥：2月9日，兴安海螺水泥有限责任公司发布水泥熟料产能指标受让竞争性磋商招标文件，公开对兴安海螺水泥有限责任公司各吨级水泥熟料产能指标受让予以招标公告。唐山水泥行业熟料生产企业限产40%铁合金现货网：日前，唐山市发布《关于进一步加严源头减排的通知》。针对水泥行业：绩效评级为A级的企业自主减排，除协同处置城市生活垃圾、污泥或危险废物的企业按照最低负荷进行生产外，其余熟料生产企业限产40%，非引领性水泥粉磨站、矿渣粉企业停产。新乡市平安水泥年产万吨水泥粉磨站技改项目环评文件受理公示延津县人民政府：根据延津县环境保护局关于《新乡市平安水泥有限公司年产万吨水泥粉磨站技改项目》环评文件受理公示显示，新乡市平安水泥有限公司拟在新乡市延津县石婆固乡小渭村北建设年产万吨水泥粉磨站技改项目。企业巡礼
济源中联水泥协同处置生产线进入试生产阶段济源市人民政府：投资1.3亿元的海中环保科技利用水泥窑协同处置固废危废项目，拥有目前国际上最先进、最彻底的利用水泥窑协同处置工业固危废技术。目前，该项目已进入试生产阶段，可实现日处理能力吨废弃物，年处理量8万吨，其中包括一般固废（生活污泥）00t/a，危险废物t/a，将为济源的“绿水青山”作出积极贡献。据了解，项目位于济源市玉川产业集聚区中联水泥厂区内，利用中联水泥的现有t/d水泥窑协同处置一般固废及危废。东华水泥启动“工作模式”精益东华：节后第一天，东华水泥公司将节后收心工作作为首要工作任务，各单位积极组织开展开工动员会和安全办公会，迅速收拢过节思想，积极进入工作状态中去。同时各单位成立了安全检查小组，重点抓好节后用电安全检查、消防安全检查和皮带廊道等构筑物安全检查三个专项检查，每个安全专项检查都要列出清单，明确检查责任人、查出问题以及整改措施、时限，形成闭环，确保节后安全生产。卧龙中联召开总经理办公会卧龙中联：2月18日，卧龙中联召开总经理办公会暨春节节后收心会，激励全体干部职工以饱满的热情，昂扬的斗志、实干的作风，迅速进入工作状态，确保全年工作开好局、起好步。会上，公司党委书记、总经理柳俊林对节日期间舍小家为大家，坚守岗位，认真值守的同志给予肯定，感谢他们的辛勤付出，确保了公司各项工作的安全稳定运行。自治区应急管理厅副厅长到米东天山公司检查指导工作天山之窗：2月17日，新疆维吾尔自治区应急管理厅副厅长买买提·阿不都热衣木，到米东天山公司对春节期间“安全生产、疫情防控、社会稳定”及企业生产经营情况进行了检查指导，米东天山公司经理张成旺陪同介绍。检查组一行到公司中央控制室，实地了解了公司运行模式及安全保障工作，张成旺详细汇报了公司生产工艺、安全指标落实情况及公司安全生产隐患排查、应急演练等情况，并对相关资料进行了详细检查。企业采风人民网丨高质量发展的“海螺实践”文/海螺集团“十三五”以来，海螺集团坚持新发展理念，厚植发展优势，勇闯发展新路，产业特色逐步凸显，经济规模持续壮大，经营效益连年攀升，核心竞争力持续增强，交出了一份高质量发展的“海螺答卷”。高增长做强做优做大年，安徽省委省政府向海螺集团提出了“十三五”期间，实现以跻身世界强为主的“一强三冠”目标。截止“十二五”末，海螺集团总资产刚刚过千亿，营业收入亿元，实现目标，相当于要用5年时间再造一个“新海螺”。海螺水泥智能化工厂中央控制室年7月，水泥行业推进去产能强自律增效益大会在海螺集团总部召开，海螺带头在业内淘汰落后产能、实施兼并重组，主动关闭经济技术指标相对落后的生产线，先后并购陕西凤凰建材、广东广英水泥和海南叉河水泥，对老旧生产线实施技术升级改造。同时，抢抓新发展机遇，不断向产业链上下游延伸，集群化打造大型水泥工艺技术和节能环保装备制造、商品混凝土、新型添加剂等相关联的产业竞争高地。海螺人刀刃向内，提出“向管理要效益”的口号，以提高运行周期为着力点，推进精细化管理，推动新技术、新装备、新材料的迭代应用，成功研发和集成应用高效料床粉磨技术、富氧燃烧技术等一系列新型节能降耗综合技术，主要技术指标保持业内领先。“十三五”期间，海螺水泥熟料生产线全部实现连续运行超60天，并创造了单条生产线连续运转天的记录。年，在安徽省委省政府主导支持下，海螺集团顺利并购重组安徽国贸。重组三年来，海螺集团与安徽国贸相加快融合步伐，持续优化资源配置，协同开拓市场。安徽国贸抢抓经济全球一体化和信息一体化机遇，大力发展跨境电商，创新产品工艺，提升产品品质，实现市场多元化发展，规模与效益同步增长。在塑钢型材整体市场严重萎缩的情况下，海螺型材利用原有厂房上马铝型材生产线，实现了塑钢行业和铝合金产业并行发展的重大跨越，并相继拓展聚酯合金建筑模板、家装管材、生态门、地板等关联产业，合计转移及置换产能10余万吨。为迅速打开新产品销售通道，海螺型材开通天猫旗舰店，兴建绿色家居体验馆，建立“线上+线下”的融合销售方式，目前公司多元化产品销售收入占比达35%。年组建的海螺投资公司，是集团多元化发展的重要平台、新产业的孵化器，重点培育新能源、新材料等新业态。海螺新材料公司通过兼并收购，推进助磨剂行业整合，一跃成为水泥添加剂行业龙头企业。数据，是发展最真实的例证。“十三五”期间，海螺集团总资产和净收入双双跨过亿，总资产较“十二五”末增长一倍，净收入较“十二五”末年增长三倍，在安徽省本土企业中率先跻身世界强。高“智慧”加快转型升级矿车无人驾驶、大数据质量控制分析、高清视频监控和AR远程运维支持、机器人自动包装和无人值守发运，海螺水泥工厂里的一批“黑科技”令人耳目一新。海螺水泥矿山无人驾驶项目“十三五”以来，面对全球新一轮科技革命和产业变革，海螺集团大力推进科技创新，推动产业转型升级，加速从“灰色制造”逐步蜕变为绿色“智”造。年，海螺集团全面启动数字化转型，以数字化建设为主线，建设运营管理、数字化人力资源、共享服务、管控与决策支持、社会化商业和智能制造六大核心系统平台，依托平台优化公司组织架构和流程体系，支撑集团全球化、多元化和跨越式发展。年7月，集团在全椒海螺建成我国首个全流程智能化水泥生产线，实现了工厂运行自动化、管理可视化、故障预控化、全要素协同化和决策智慧化，劳动生产率提升20%，年综合经济效益超过万元。年疫情期间，依托数字化信息管理平台，海螺集团下属余家子公司快速严格落实疫情防控措施，确保了5万余名员工的健康和生命安全。凭借智慧物流平台，通过“传感器+物联网+车载终端+GIS云计算平台”的方式，海螺实现了需求商、水泥货运、物资车辆承运统一化信息收集和管理，大幅降低人员接触，车辆使用效率提升近30%，安全有序高效复工复产，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务贡献了海螺力量。“智慧”升级的背后，是海螺集团持续不断的科技研发投入和创新体系建设。年开始，集团每两年召开一次科技创新大会，健全完善创新体系，规划部署科技创新重点工作。“十三五”期间，海螺集团累计投入研发及技改资金亿元，实施了一批重大科技创新项目，承担国家、省市级重大科技计划项目6项，获得省部级以上科技进步奖11项、取得专利授权件、省级新产品认定15项。海螺集团规划在下属多家水泥工厂推广建设智能制造系统，积极打造“海螺工业大脑”，对分散的水泥智能工厂进行高效的集中管控，建设具有海螺特色的水泥工业互联网平台。高附加提升品牌价值年下半年，安徽枞阳县藕山镇护国村的村民们发现，以前自家无人问津的秸秆突然变得紧俏起来，原来是附近枞阳海螺水泥公司生物质替代燃料系统开始运行。这是海螺集团建设的国内首条生物质替代燃料系统，每年可处理秸秆等生物质“废物”15万吨，节省原煤4.9万吨，周边百姓头疼的秸秆从此“变废为宝”。海螺生物质燃料替代项目在高质量发展新阶段，如何讲好“现代水泥故事”，海螺集团党委书记、董事长高登榜认为，应当着力推动生产的绿色变革，积极履行大企业的责任，使传统水泥工业成为循环经济产业链上的重要一环，提升品牌影响力。芜湖白马山水泥厂内的两个圆形大球，吸引着每一位来这里参观的客人。二氧化碳排放带来的“温室效应”，一直是国际社会