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花了两个月的时间，和四个小伙伴，为荷兰梵高美术馆(VanGoghMuseum)评估了一个内部的实验项目，名叫ReFramers(荷兰语“Beeldbrekers”，意为形象重塑者)——美术馆组建了一支18至30岁生活在阿姆斯特丹且拥有双文化身份的年轻团队(共计18人)，邀请他们参与到梵高美术馆的各种内部决策和外部活动中，重塑美术馆在他们心中的形象。更重要的是，美术馆希望这群“形象重塑者”潜移默化地影响身边的人，产生“滚雪球效应”。

Beeldbrekers的筛选条件是以STAM(苏里南、土耳其、安地列斯岛、摩洛哥)移民背景为代表的18至30岁、热爱艺术的阿姆斯特丹青年

由于学院旗下ImpactCentreErasmus和梵高美术馆存在长期合作关系，学院希望我们通过“改变理论”，即TheoryofChange(ToC)帮助美术馆评估Beeldbrekers在年的社会影响。本次评估将会决定这个实验项目是否在未来会常态化。梵高美术馆Beeldbrekers项目影响力评估报告封面ToC是由哈佛大学教授AlnoorEbrahim夯实和延展的一个测量社会企业(socialenterprise)业绩的理论。文创行业内有不少非盈利组织，因此很难用财务数字去量化其工作表现。换句话说，这些组织的使命是对社会产生特定的影响力。比如，荷兰梵高美术馆最近五年的核心使命旨在让梵高的作品和生平去激励更广泛的受众。其中，当地移民是馆方打开受众面的关键群体。一张图读懂Beeldbrekers社会企业的影响力之所以难以量化主要在于两点：(1)项目和影响力之间的因果关系往往是模糊不清的，比方说“Beeldbreker在美术馆做导览”是否导致了“周围朋友对梵高画作兴趣的提高”还真不好说；(2)项目所产生的影响不限于组织内部和项目参与者，还可能外延到其他利益相关者以及更广阔的场域。因此，一些社会企业常常在完成了一个年度项目后，都解释不清自己究竟产生了哪些有意义的改变。一方面，社会企业难以向出资方提供详细的业绩报告，另一方面，也缺乏依据去帮助未来的项目做改进。周六梵高夜活动现场(图片来自网络)Beeldbrekers就是一个典型的看似难以量化影响力的项目。通过ToC，我们先把项目的投入(input)、活动(activity)、输出(output)、成果(out

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